Hablamos con Ángel Cánovas que dirige un área básica para nuestra empresa. Ángel, socio y fundador de AYCE Consulting proporciona servicios de dirección financiera y estratégica de desarrollo de negocio a IEC desde hace más de 10 años.

1. Trayectoria profesional y perspectiva única

Mi trayectoria profesional se ha centrado en la consultoría estratégica, trabajando con diversas empresas en el sector de diagnóstico por imagen. Esta experiencia me ha proporcionado una perspectiva única en mi papel de consultor en IEC, ya que he podido ver de primera mano cómo las decisiones estratégicas pueden impactar en el rendimiento y crecimiento de una empresa.

2. Estrategias innovadoras de IEC

Una de las estrategias más innovadoras que IEC ha implementado es la adopción temprana de la tecnología, para mejorar la eficiencia y precisión en la gestión de los ensayos clínicos. El desarrollo del programa Smile marca un hecho diferencial en el mercado.

Ángel Cánovas y José Javier Mateos | IEC
Ángel Cánovas de AYCE Consulting con el Dr. Jose Mateos, CEO de IEC Clinical Trial Services

3. Importancia de la sostenibilidad y la responsabilidad social

La sostenibilidad y la responsabilidad social son fundamentales para la planificación del crecimiento de IEC. Es importante que las empresas sean conscientes de su impacto en el medio ambiente y en la sociedad, y que tomen medidas para minimizar este impacto.

4. Aprovechamiento de las tecnologías emergentes

IEC puede aprovechar las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial aplicada a los biomarcadores, que está ofreciendo grandes avances en la lectura e imágenes.

5. Principales objetivos de IEC para los próximos cinco años

En mi opinión, los principales objetivos de IEC para los próximos cinco años deberían ser la expansión a nuevos mercados, mantener la calidad de servicio que está ofreciendo actualmente y la continua innovación en el sector de diagnóstico por imagen.

6. Importancia de los clientes en la estrategia y decisiones de la empresa

Los clientes son fundamentales para la estrategia y las decisiones de IEC. Su feedback y sus necesidades deben guiar las decisiones estratégicas y ayudar a la mejora continua de los servicios ofrecidos.