Presentamos a Elena Acerete, nueva Responsable de Desarrollo de Negocio y Estrategia Operativa de IEC
En IEC creemos que el crecimiento sostenible se construye sobre el talento, la experiencia y el compromiso con una forma de trabajar cercana, colaborativa y orientada a aportar valor en cada proyecto.
Por ello, hoy queremos presentar a Elena Acerete, quien se incorpora al equipo como Responsable de Desarrollo de Negocio y Estrategia Operativa, una incorporación que refuerza la apuesta de IEC por seguir creciendo de forma estructurada, consolidando nuevas alianzas y ofreciendo soluciones cada vez más eficientes, flexibles y adaptadas a las necesidades de nuestros clientes y colaboradores.
¿Quién es Elena Acerete?
Me considero una persona inquieta, con muchas ganas de aprender y de afrontar nuevos retos. Siempre me han atraído los proyectos en los que, además de gestionar el día a día, existe margen para impulsar mejoras y desarrollar nuevas iniciativas.
Hace ya ocho años descubrí el mundo de la investigación clínica y, desde entonces, he desarrollado mi carrera en distintos ámbitos del sector sanitario, siempre vinculada a la coordinación, la gestión y el desarrollo de proyectos. He tenido la oportunidad de trabajar muy cerca de investigadores, hospitales y equipos multidisciplinares, ayudando a optimizar procesos y a desarrollar soluciones que faciliten su trabajo diario.
Lo que más me atrae de este ámbito es que, detrás de cada proyecto, hay personas que esperan nuevas alternativas de diagnóstico o tratamiento. Aunque gran parte de nuestro trabajo se desarrolla en la coordinación, la planificación y la gestión de los estudios clínicos, nunca debemos perder de vista cuál es el objetivo final: contribuir a que los pacientes puedan acceder antes a nuevas opciones terapéuticas y a que la investigación médica siga avanzando.
Esa forma de entender nuestro trabajo fue, precisamente, una de las razones que me llevó a incorporarme a IEC, una organización con una clara visión de futuro y un equipo con el que comparto esa misma manera de entender la investigación clínica.
¿Qué aporta el nuevo Departamento de Desarrollo de Negocio y Estrategia Operativa a la estrategia de IEC?
Creo que este departamento desempeña un papel clave porque conecta el desarrollo de negocio con la capacidad de la organización para transformar las oportunidades en proyectos bien planificados y ejecutados. No se trata únicamente de generar nuevas oportunidades, sino de asegurar que cada nuevo proyecto pueda desarrollarse con la calidad, la planificación y la eficiencia que esperan nuestros clientes y colaboradores.
Lo que más me atrajo de IEC fue precisamente esa combinación entre experiencia técnica, capacidad operativa y una clara orientación al servicio. Mi objetivo es aportar mi experiencia para seguir fortaleciendo esa forma de trabajar, impulsando nuevas alianzas estratégicas, identificando oportunidades de desarrollo y favoreciendo una coordinación eficaz entre las distintas áreas de IEC.
En un sector tan dinámico como el de la investigación clínica, creo que la evolución de una organización solo es posible cuando se apoya en procesos sólidos, una buena coordinación entre equipos y una visión estratégica compartida. Ese es el entorno en el que espero aportar mi experiencia y seguir aprendiendo junto al equipo de IEC.
¿Cuáles son las principales prioridades de IEC a medio plazo desde el área de Desarrollo de Negocio y Estrategia Operativa?
La investigación clínica está evolucionando a gran velocidad. Los estudios son cada vez más complejos, requieren una mayor coordinación entre los distintos actores y exigen procesos ágiles, estandarizados y con los máximos niveles de calidad. Creo que este contexto representa una gran oportunidad para organizaciones como IEC.
Uno de los grandes retos será seguir facilitando que un mayor número de hospitales y profesionales puedan participar en proyectos de investigación clínica, promoviendo modelos de colaboración que amplíen el acceso a los ensayos clínicos sin renunciar a la calidad ni a la excelencia operativa.
Desde mi incorporación, una de mis principales prioridades será contribuir a fortalecer la red de colaboración de IEC, impulsar nuevas alianzas estratégicas e identificar oportunidades que nos permitan seguir ampliando nuestra actividad, siempre manteniendo la cercanía, la flexibilidad y la capacidad de respuesta que caracterizan a la organización.
También considero fundamental seguir mejorando la coordinación entre las distintas áreas y optimizar los procesos internos para que el crecimiento vaya siempre acompañado de una ejecución eficiente y de los estándares de calidad que exige la investigación clínica.
Personalmente, me ilusiona formar parte de esta etapa y contribuir, junto al resto del equipo, a que IEC siga consolidándose como un socio de confianza para hospitales, CROs y patrocinadores.
¿Qué valor diferencial ofrece IEC a hospitales, CROs y patrocinadores?
Lo que más me llamó la atención cuando conocí IEC fue su forma de trabajar. Es una organización con una elevada especialización en imagen médica aplicada a ensayos clínicos, pero al mismo tiempo mantiene una relación muy cercana con pacientes, hospitales, CROs y patrocinadores, adaptándose a las necesidades de cada proyecto. Creo que esa combinación no siempre es fácil de encontrar.
Desde mi experiencia, los profesionales que participan en un ensayo clínico valoran especialmente trabajar con equipos que generen confianza, sean accesibles y respondan con agilidad cuando surgen nuevos retos. Esa orientación al servicio es algo que percibí desde el primer momento y fue uno de los aspectos que más influyó en mi decisión de incorporarme a IEC.
Mi objetivo ahora es contribuir a seguir reforzando esa forma de trabajar, impulsando nuevas colaboraciones y ayudando a que cada organización que confíe en IEC encuentre un partner cercano, flexible y comprometido con la calidad, la excelencia operativa y el éxito de cada proyecto.
¿Qué papel tendrá Madrid en esta nueva etapa?
Madrid representa una oportunidad estratégica para IEC. Es una comunidad con una intensa actividad investigadora y un entorno idóneo para seguir construyendo una red de colaboración sólida entre hospitales, centros de imagen, CROs y patrocinadores.
Mi objetivo será contribuir a generar esas nuevas alianzas y ayudar a que cada vez más organizaciones conozcan la propuesta de valor de IEC. Creo que existe un gran potencial para desarrollar proyectos conjuntos que permitan ampliar el acceso a la investigación clínica manteniendo siempre los estándares de calidad que caracterizan a la compañía.
Me ilusiona especialmente formar parte de esta etapa porque supone participar activamente en un proyecto con una clara visión de futuro y con un importante recorrido por delante.
¿Cómo te gustaría que se percibiera IEC dentro de unos años?
Me gustaría que IEC siguiera siendo reconocido como un socio de confianza para todos los profesionales que participan en la investigación clínica. Una organización capaz de combinar conocimiento, excelencia operativa y cercanía, adaptándose a las necesidades de cada proyecto sin perder la calidad que la caracteriza.
Creo que el verdadero éxito no consiste solo en crecer, sino en hacerlo generando relaciones duraderas y aportando valor en cada colaboración. Si dentro de unos años hospitales, CROs y patrocinadores siguen confiando en IEC porque encuentran un equipo comprometido, accesible y capaz de ofrecer soluciones de calidad, creo que habremos conseguido nuestro objetivo.
Al final, la confianza no se construye con un único proyecto, sino con la forma de trabajar día tras día. Me gustaría que esa siga siendo una de las señas de identidad de IEC – Clinical Trial Services.